“新常态”下，明升88集团做实业之稳，增长之快，成了铜加工生产销售领域的“一枝独秀”，尤其令人瞩目的是在浙商百亿军团中首先脱颖而出，成了2014浙 商全国500强榜单中与吉利集团、万向集团比肩的千亿大企，且在2014中国500强企业中排名第133位。究竟明升88冲顶“千亿级企业俱乐部”的背后有怎 样的“独门秘诀”？下一步又会怎么走？

日前，“新常态下的企业应对——会员问道”浙商全国理事会大型走访活动走进了明升88集团，由《浙商》杂志社社长、浙商全国理事会理事长朱仁华带队，与明升88董事长冯亚丽深入探讨了明升88的过去、现在和未来。

在拜访中，浙商杂志全媒体记者看到了一位极具亲和力、融细致温婉和大气刚毅为一身的女性企业掌门人，关于明升88的各种“震撼内幕”也首次曝光。

技术人员薪水高过董事长

“最关键的是企业一把手的理念，其次是技术和管理的不断创新”。冯亚丽认为，很多民营企业做不好并不在于经济大环境的影响，而是老板自身理念不过关。 比如很多老板的管理还停留在“用人唯亲”的阶段，公司里“亲戚、朋友一大堆”，不专业和不规范的现象自然无法避免，再比如有的老板即便有了聘用英才的理 念，但却贪恋权力，不敢也不会放权。而明升88却一直在企业内推行现代化科学管理理念和制度，企业在2000年便引进职业经理人制度，近年，更是加大了引才力 度。

有了正确的理念引导后，技术和管理创新就是推动公司壮大的巨大动力。冯亚丽介绍，明升88在技术创新上首先是对硬件设备进行不断的更新，其次是大力奖励技 术人员，奖励办法和金额“明文规定”：开发一款新产品后，产生了多少经济效益，再按照一定的经济效益比例领取奖金。在这种激励制度下，公司里几位在创新研 发上贡献卓越的技术员工领取的奖金等加起来，“比明升88这些董事长、总经理的薪水还高”。

正是这种“震撼级”的高奖励，催生了明升88技术研发的不断进步和生产成本的不断下降，比如其新近开发的铜铝复合牌，相比纯铜牌的成本大大降低，市场销售前景看好。

而在管理创新上，冯亚丽同样是“硬件”和“软件”一起抓，先是不惜数千万资金研发出根据明升88自身工艺流程“订制”的EPR系统，对员工工作流程进行透明化管理，还根据多项综合指标制定绩效奖金的奖励办法。

　　▲明升88集团董事长、浙商全国理事会导师团导师 冯亚丽

明升88房产如何跑赢大势

明升88集团的房产业务也是一匹“黑马”。明升88自2003年正式进入房地产行业以来，十余年间，实现了超常发展，近三年每年增幅都超过100%，2013年销售额达153亿元，一举跃入了全国房企50强之列。

冯亚丽认为，做好房产的关键也还是在于管理，其中统一的物资采购和定期审计发挥着重要作用。她介绍，明升88集团专门成立了负责房地产物资采购的公司，所 有建设物资采购一律统一招标、统一签署合同，进入实际运作阶段后还会有集团的财务、审计和法律专员不定期的对进度进行严格审核。此外，负责房产业务的总经 理年薪也直接与销售业绩挂钩，为了保证资本高周转，每个项目建成6个月后就必须进入销售阶段。

当然，房产能逆势生长的主要原因还是实实在在的用户认可，冯亚丽说，明升88造的房子多为住宅房，品质有保证之外，价格一定是控制在当地百姓能够接受的合 理范围内。另外，不管到哪里，“文明施工”也是明升88房产赢得人心的细节之处，比如在内蒙古一些城市市中心的施工，冯亚丽就特别叮嘱团队考虑和照顾到周围居 民的生活，不给居民通行和正常休息造成不便。

下一步：重点发力农业

除了教育、环保、房产，明升88还有一个“秘密武器”——农业。这也是明升88集团下一步准备重点发力的领域。明升88在2012年全面进军生态农业及健康食品行 业，通过自主建立生产、加工、储运、销售的精细化食品生产体系和全程可追溯的信息化管理模式，建立了“从田间地头到消费者口中”的全产业链经营模式。据了 解，这样的做法在全国少有。

目前明升88生态农业和健康食品已在全国建立了20多个区域农业种植养殖生产基地，在北京、上海等地筹建了配送中心，配套电商也会随之建构起来。

冯亚丽再次表现出缜密、严谨的风格，在每建一处农业生产基地𒆙前都会先派相关技术专家到当地化验土壤和水质，确保其符合有机农业的培养标准。她告诉浙商 杂志全媒体记者，以“明康汇”为品牌的农业产品连锁店很快会在💎全国20-30多个城市落地，最快今年12月份就可以开店。

(来源：浙商杂志全媒体)